<h1>第23章</h1>
但他想吃屎的问题由来已久。科技论坛的厕所里他就有吃屎的冲动。
顾丰神忧心忡忡地回到卧室。
我究竟是怎么了？降本增效方案做魔怔了吗？
想要节省固然是一件好事，但是现在，顾丰神有点担心自己的精神状况。
他自我反思。他好像是有点魔怔了。
系统：“心率102 血压120/85 焦虑指数：8000
“温馨提示：深呼吸，缓解焦虑情绪。”
顾丰神在系统的引导下，坐在床上冥想，一面做深呼吸，缓解自己的焦虑情绪，一面反复告诫自己：“我不吃屎。我不吃屎。我不想吃屎。”
最近公司业绩压力大，加上投资人撤资的事，还有跟白月复合无望……公事私事掺杂在一起，他压力大是正常的。出现这些不正常的反应，也是可以理解的。
顾丰神平静下来，在系统的引导下，去倾听自己内心的声音。
这时，他又清楚听到内心深处传来的那个声音：
「——我们就是乙驼祥！！」
我们就是一坨翔。
顾丰神在心里重复了一遍，并且分析这个声音的主谓宾。
我们，就是，一坨翔。
翔是什么，他是知道的。翔就是大便。他已经习惯自己骂自己大便了。“就是一坨翔”这些都没有问题。
我就是一坨翔，或者你就是一坨翔。这些他都能坦然接受。
可是——“我们”？
顾丰神有点不淡定了。
双相情感障碍的下一阶段病程，的确会出现自我认知上的后果。
难道，他已经……
精神分裂了？
第21章 惨过做鸡
公司总办会审核通过了人力部门提交的绩效改革方案。这个方案在学习大厂绩效管理的基础上，又进行了独特创新，把okr和kpi等绩效管理方法进行了结合，发明了一种叫 okp的绩效激励办法。okp激励机制鼓励内部员工充分竞争（往死里卷），从而激发员工的创新动能，突破性地解决复杂的问题。
作为okp的第一个实验项目，sb项目改名为ok-sb项目。在第6次ok-sb项目启动会上，顾丰神宣布成立三个ok-sb项目组，分别是sb1组，sb2组和sb3组。三个小组相互竞争，看谁能先找到 sb替代技术。
顾丰神说到这里，露出了扇形统计图表情，30%讥诮，30%凉薄，30%阴险，还有50%的胜券在握志在必得。
顾丰神接着说：“获胜小组的组长，将晋升投资部总经理。组员获得相应的绩效和晋升分数。输了两个组扣分。年末按照绩效评分进行末位淘汰。好，我宣布，从现在开始，ok-sb项目正式启动。”
投资部的所有人都感到了凛冬将至的生存危机。寒意围传遍了每一个人。沈晶晶听到坐在身边的领导姜智，终于忍不住骂了一句：“傻逼。”
沈晶晶第一次发自内心地同意姜智的观点。但姜智后面做的事情就不是人了。他把所有活都推给沈晶晶，进而对沈晶晶提交的方案吹毛求疵一改再改。
姜智提出：“ppt，它是一个伟大的艺术品，它不仅要有逻辑，还要有美感。我们要拿出工匠精神，不断地雕琢我们这个方案的目标、策略、路径，要论证每一步动作；要不断地优化字体字号，配图配色，要拿出咨询公司的标准来要求自己。我建议你们参考mbb的 ppt。mbb知道吗？”他特地停下来问一句。
沈晶晶听到这话也是惊呆了。mlgb，月薪三千要人做出百万年薪的效果。这么离谱的愿望，他竟然这样心平气和、眼不眨气不喘地说出来。
这样投资部晚上加班的人多了很多。除了沈晶晶和小于这个傻逼一组，还有傻逼二组，傻逼三组。
到晚上领导开会，员工们还在苦哈哈地干活。韭菜活活卷成了卷心菜。
周空被顾丰神调去了傻逼二组担任组长。周空是集团空降的，自己当然不会干活。二组干活的主力是个80后的大哥，名叫马牛。马牛的爸爸妈妈给他取这个名字的时候，肯定是希望他成为马云马化腾那样牛逼的人物。然而马牛一路名校奋斗到中年依然是牛马。马牛因为工作辛苦，咳嗽已经一个月了，还在坚持加班。
小于劝他：“哥，你倒是回家休息啊。再咳下去，只怕你身体不行了。”还把我们都传染了。
马牛说：“我不能请假。我请假我们组就没人干活了。而且请假就要扣工资，活却要接着干。真的请不起，咳咳咳。”
小于说：“可是你病倒了，得不偿失，到时候请病假不还得扣工资吗？”
马牛一边抹眼泪一边说：“就算请病假，活还是我干啊！……我也是真的没办法。我上有老下有小，有房贷有车贷，孩子马上上初中补习都要花钱。我是一刻都不能停啊！”